Projekty
Od wyzwania do rozwiązania.
Od rozwiązania do efektu.
Każdy projekt zaczyna się od innej potrzeby. Czasem wymaga diagnozy, czasem zaprojektowania programu lub warsztatu, a czasem uporządkowania całego systemu rozwoju.
Zobacz, jak różne wyzwania przekładałam na rozwiązania dopasowane do rzeczywistości organizacji.
01 | DORADZTWO · ROZWIĄZANIA BIZNESOWE
Od diagnozy do widocznej
zmiany w wynikach
Sieć dealerska marki premium | Motoryzacja
Jak przełożyć dane, procesy i sposób pracy na konkretne działania prowadzące do mierzalnej zmiany?
37 dealerów • 100+ dni konsultingu • 695 zadań wdrożeniowych
02 | INSTRUCTIONAL DESIGN · PROGRAMY I ŚCIEŻKI ROZWOJOWE
Od przekazywania wiedzy
do uczenia przez praktykę
Motoryzacja | Region CEE
Jak przeprojektować istniejące ścieżki rozwojowe tak, aby wiedza była mocniej połączona z praktyką, a forma uczenia odpowiadała temu, czego pracownik ma się nauczyć?
7 kluczowych ról • nowe ścieżki rozwojowe • min. 70% praktyki podczas F2F
03 | PROJEKTOWANIE WARSZTATÓW · ZMIANA ZACHOWAŃ
Od zmiany perspektywy
do zmiany działania
Współpraca międzywydziałowa | Motoryzacja
Jak zaprojektować warsztat, który rozwija wiedzę i umiejętności, a jednocześnie pracuje nad sposobem myślenia, podejściem i działaniem?
PERSPEKTYWA + POSTAWA → DZIAŁANIE
04 | STRATEGIA ROZWOJU · SYSTEM ZARZĄDZANIA SZKOLENIAMI
Od pojedynczych działań
do spójnego systemu szkoleń
wspierającego rozwój biznesu
Rozwój organizacji | Doradztwo
Jak połączyć wiele działań rozwojowych w spójny system powiązany z potrzebami organizacji i celami biznesowymi?
DIAGNOZA → ARCHITEKTURA → ROZWIĄZANIA → PLAN WDROŻENIA
Nie każdy projekt musi być tak rozbudowany.
Zakres rozwiązania zawsze wynika z potrzeby.
Czasem oznacza kompleksowy projekt obejmujący wiele obszarów organizacji,
a czasem jedno dobrze zaprojektowane rozwiązanie.
E-learning
Projektowanie szkoleń cyfrowych osadzonych w realnych procesach i zadaniach użytkownika.
Warsztat
Projektowanie pojedynczych warsztatów odpowiadających na konkretne wyzwanie zespołu.
Train the Trainer
Rozwój trenerów i ekspertów prowadzących szkolenia wewnętrzne.
Audyt / diagnoza
Analiza obecnego sposobu działania i rekomendacje dalszych kroków.
Program rozwojowy
Projektowanie cyklu działań rozwijających określone kompetencje.
Materiały i narzędzia
Projektowanie narzędzi wspierających zastosowanie wiedzy w codziennej pracy.